METODOLOGIAS DE TRABALHO.

XP

O objetivo principal do XP é levar ao extremo esse conjunto de práticas que são ditas como boas na engenharia de software. Entre elas podemos citar o teste, visto que procurar defeitos é perda de tempo, nós temos que constantemente testar, se perder tempo com código sujo é ruim, melhoraremos o nosso código sempre que uma nova mudança for feita. Portanto, como podemos notar todas as coisas práticas do XP são levadas ao extremo.

No XP temos um conjunto de quatro valores: comunicação, simplicidade, feedback e coragem, que a partir desses valores são geradas treze práticas: jogo do planejamento, programação em pares, pequenas versões, propriedade coletiva, metáforas, integração contínua, projeto simples, semana de 40 horas, testes, cliente presente, refatoração, padronização de código e reunião diária. As práticas reforçam os valores.

SCRUM

A metodologia Scrum é um framework simples para trabalhar com projetos complexos, criada pelos desenvolvedores Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

Trata-se de um método de trabalho realizado a partir de pequenos ciclos de atividades dentro de um projeto.

Cada ciclo de atividade é planejado previamente e se chama Sprint, composto por um período de tempo predefinido em que as tarefas devem ser realizadas pela equipe.

A metodologia Scrum permite potencializar o trabalho em equipe, acompanhar a evolução do produto, sempre com foco na qualidade da produção e nos prazos estipulados.

Uma das principais vantagens é que a equipe consegue entregar a produção com maior agilidade, corrigindo problemas ao longo do processo a partir dos Sprints, em que se obtém feedback do usuário.

Quem são os sujeitos de uma scrum:

• Product Owner: Responsável por definir quais recursos e funcionalidades serão utilizados e construídos, além de definir a prioridade de cada um.
• Scrum Master: Responsável por ajudar a equipe a compreender inteiramente a metodologia, seus valores, princípios e práticas.
• Scrum Team ou DevTeam: É a equipe multidisciplinar que se torna responsável pelo desenvolvimento e entrega do produto.

AUP

O Processo Unificado Ágil (AUP - Agile Unified Process) é uma metodologia que foi idealizada por Scott Ambler e se refere a uma versão simplificada do RUP (Rational Unified Process).

O AUP tem 3 princípios: Simplicidade, Agilidade e Centrado em atividades de alto valor.

O AUP também abrange 7 disciplinas, onde as 4 primeiras são de implementação e as 3 restantes são disciplinas chamadas de apoio. De acordo com a fase do ciclo de vida, as atividades da disciplina vão variando.

As 7 disciplinas são:

• Modelo: entender as regras de negócio, o domínio do problema e identificar solução viável para resolvê-lo, realizar uma prototipação, diagramas, casos de uso, etc.
• Implementação: transformar os modelos em códigos, tendo uma prototipagem mais técnica, pensando na UI (user interface), sempre evoluindo na criação do software.
• Teste: validação da arquitetura, evolução no modelo de teste, validar o sistema, finalização do modelo de teste.
• Implantação: planejamento da entrega do sistema, deixar o sistema disponível para usuários finais. Treinar clientes e implantar o sistema em produção.
• Gestão de configuração: configurar o ambiente de configuração.
• Gerenciamento de projetos: dirigir as atividades que acontecem no projeto, como a gestão de riscos, gerenciar a equipe, a atribuição de tarefas, monitoramento do progresso, etc.
• Ambiente: configurar e evoluir o ambiente de trabalho, apoiar a equipe.

FDD

O FDD "Feature Driven Developement" busca o desenvolvimento por funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. É pratico para o trabalho com projetos iniciais ou projetos com codificações existentes.

O FDD possui cinco processos básicos.

• Desenvolvimento de modelo abrangente (Análise orientada por objetos);
• Construção de lista de funcionalidades (Decomposição funcional);
• Planejar por funcionalidade (Planejamento incremental);
• Detalhe por funcionalidade (Desenho orientado a objetos);
• Construção por funcionalidade (Programação e teste orientado a objetos).

DSDM

Dynamic Systems Development Method ou, em português, Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos.

Uma solução que também é reconhecida como sendo o pai dos métodos ágeis e que foi pensada para o desenvolvimento de projetos de alta qualidade, mas limitados em termos de prazos curtos e orçamentos fixos.

As melhores práticas que caracterizam essa metodologia são:

• Desenvolvimento incremental (ciclo contínuo de melhorias das versões anteriores).
• Colaboração entre cliente e equipe de trabalho.
• Funções integradas.
• Flexibilidade nas exigências.

Outra particularidade sobre o funcionamento do DSDM é a interação frequente entres os usuários finais e a equipe de desenvolvimento, que trocam informações entre si em cada novo estado do projeto e a cada novo período de testes.

ASD

Adaptive Software Development (ASD) ou Desenvolvimento de Software Adaptativo

Características do metodologia ASD:

• Focado na missão: objetivos muito bem definidos, porém podem ser ajustados de acordo com o desenvolvimento do projeto;
• Orientado a riscos;
• Orientado a componentes: as atividades de desenvolvimento não devem ser orientadas a tarefas, mas, focadas nas funcionalidades do desenvolvimento do software;
• Iterativo;
• Tolerante a mudanças: incorpora as mudanças que aparecem no meio do projeto. Como é algo frequente em desenvolvimento de software, é mais importante se adaptar a elas ao invés de tentar controlar.

LEAN

Lean é uma metodologia originalmente desenvolvida pela Toyota para guiar processos industriais de linha de montagem, atuando fortemente na eliminação de desperdícios, aumento da velocidade de processos e excelência em qualidade. Lean Software Development trás os conceitos de Lean para o universo do desenvolvimento de software, para que através da aplicação dos mesmos princípios seja possível eliminar desperdícios e alcançar melhores resultados.

O objetivo de um sistema de produção Lean é “ter as coisas certas no lugar certo na hora certa, desde a primeira vez, enquanto elimina-se o desperdício estando sempre aberto a mudanças”. Lean oferece um conjunto de princípios que podem ser utilizados por organizações para adaptar ferramentas, técnicas e métodos a seus contextos e capacidades específicas.

MPS.BR

Melhoria de Processos do Software Brasileiro.

O MPS.BR sugere resultados a serem atingidos como requisitos para atender objetivos de qualidade (obtenção de qualidade). Esses resultados podem ser atingidos por meio de tarefas ou conjunto de tarefas que quando mal aplicados torna o processo mais burocrático.

O processo escolhido é baseado nas principais técnicas da metodologia XP e do Scrum, enquanto a primeira é mais focada em práticas operacionais de codificação, teste e integração, a segunda é focada no gerenciamento do projeto.

Alguns conceitos de qualidade do MPS.BR e importantes:

1. Capacidade do processo: Uma caracterização da habilidade do processo atingir os objetivos de negócio atuais ou futuros;
2. Atributo de processo: Uma característica mensurável da capacidade do processo aplicável a qualquer processo;
3. Nível de maturidade: Grau de melhoria de processo para um predeterminado conjunto de processos no qual todos os resultados esperados do processo e dos atributos dos processos são atendidos.